BUSINESS RESTART – RECOMMENCER AU MIEUX

#RESTART

« La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute. » Confucius

« Redémarrer » est le mot clé de nos jours. De nombreuses entreprises, de nombreux entrepreneurs, de nombreux professionnels ont été très touchés par les récents événements.

Certains ont réagi avec courage, de nombreux se sont bloqués et n’ont toujours pas réussi à trouver des solutions pour s’adapter à un monde qui a changé et va changer encore.

Parce que, que ça nous plaît ou pas, les choses ne seront plus les mêmes. Ceux qui le comprendront et anticiperont le changement seront destinés à un avenir enthousiasmant, ceux qui ne le feront pas, devront lutter pour survivre…

Chez OSM, nous avons trouvé cette solution et, à partir de notre solution, nous avons codifié une procédure qui, une fois appliquée, vous aidera à surmonter ce moment et, malgré les nombreuses difficultés, à recommencer en grand!

Êtes-vous prêt pour le nouveau monde?

LE PARCOUR

STEP

01

$tress Test

Une analyse financière de votre entreprise pour comprendre immédiatement les liquidités disponibles et les actions à mettre en place pour préserver la survie de l’entreprise

STEP

02

Brain Storming

  • Réunion d’une heure et demie en webinaire (ou en personne) où le consultant OSM anime une session de brainstorming avec le propriétaire et les principaux gestionnaires de l’entreprise pour définir les priorités et identifier les défis et les opportunités
  • Deuxième réunion d’une heure et demie en webinaire (ou en personne) où le consultant OSM aide l’entreprise à élaborer un plan d’intervention partagé dans l’entreprise
  • Identification des priorités de chaque manager
  • Identification d’une statistique principale qui sera utilisée pour chaque manager

STEP

03

Smart Manage pt.1

Première réunion de 1,5 heure en personne ou via webinaire où on apprends au propriétaire (ou aux principaux managers) à gérer les personnes avec le télétravail

  • Fourniture, le cas échéant, des bons outils technologiques
  • Envoi du compte-rendu à la fin de la journée

Sujets du jour:

  • Les 4 quadrants de la gestion de crise
  • Les collaborateurs champions deviennent des collaborateurs moyens
  • Gestion des collaborateurs moyens
  • Définir le résultat, faire souhaiter le résultat
  • Pour aller à B, le collaborateur doit d’abord atteindre A: gérer les situations stressantes
  • Obtenez le résultat en smart working
  • Rédaction d’un plan d’action

STEP

04

Smart Manage pt.2

Deuxième réunion de 1,5 heure en personne ou via webinaire où on apprend au propriétaire (ou aux principaux managers) à gérer les personnes avec le télétravail

Sujets du jour:

  • Gestion des rôles et partage d’informations
  • Le style de motivation à distance
  • Comment gérer les erreurs et les performances inadéquates
  • Jeux de motivation
  • Interagir avec la force de vente
  • Réunions à distance
  • Rédaction d’un plan d’action

STEP

05

Marketing Brief

2 heures (en personne ou via webinaire) avec l’entrepreneur pour comprendre les opportunités de marché qui peuvent y être, comment les saisir et analyser la situation actuelle

STEP

06

Réunion Executive pt.1

Le consultant OSM est présent et anime la réunion hebdomadaire de l’entreprise (en personne ou vi webinaire) en suivant le programme:

  • Analyse des statistiques
  • Établir des objectifs et « qui doit faire quoi » pour augmenter les statistiques
  • Coordonner le groupe
  • Faire parler tout le monde dans le groupe
  • Établir d’autres objectifs qui se sont révélés nécessaires au cours du débat
  • Discours de motivation final
  • Envoi du compte-rendu avec les objectifs fixés en fin de journée

STEP

07

Réunion Executive pt.2

Après une semaine, le consultant OSM tient une deuxième réunion exécutive en suivant le programme:

  • Analyse des statistique
  • Vérification des objectifs de la semaine précédente
  • Établir de nouveaux objectifs et « qui doit faire quoi » pour augmenter les statistiques
  • Coordonner le groupe
  • Faire parler tout le monde dans le groupe
  • Établir d’autres objectifs qui se sont révélés nécessaires au cours du débat
  • Discours de motivation final
  • Envoi du compte-rendu avec les objectifs fixés en fin de journée

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